Как остановить отток кадров в столицу: меры, которые могут принять руководители региональных клиник

Как остановить отток кадров в столицу: меры, которые могут принять руководители региональных клиник

23.07.2025 03:31:48

Кадровый вопрос в частной медицине: вызовы и локальные решения

Обзор данных

Рынок частной медицины в России переживает период роста — по итогам 2024 года его объём достиг 1,57 трлн рублей, увеличившись в 2,7 раза с 2017 года. Аналитики прогнозируют, что к 2025 году сектор частной медицины может достичь 1,83 трлн рублей. При этом значительная часть растущего спроса формируется в регионах.

Однако за этой позитивной статистикой кроется системная проблема, способная затормозить развитие любой региональной клиники, — кадровый голод. И главный вызов здесь — миграция лучших специалистов.

Дополнение экспертного анализа

Главный внештатный специалист по косметологии Минздрава Самарской области Ольга Колсанова указывает на разрыв в оплате труда между столичными и региональными медицинскими центрами как на одну из основных причин миграции специалистов. Врачи, как молодые, так и опытные, по-прежнему видят больше перспектив в столичных медицинских центрах.

Кроме того, в стране не хватает более 23 тысяч врачей и свыше 63 тысяч медработников среднего звена. В частной медицине эта нехватка ощущается особенно остро. Переход на пятилетнюю ординатуру для пластических хирургов и ужесточение лицензионных требований повышают порог входа в профессию.

Для решения кадровой проблемы частные клиники могут использовать различные подходы. Один из них — создание среды, в которой специалист может непрерывно расти профессионально. Это достигается через инвестиции в обучение и доступ к передовым технологиям.

Выводы и рекомендации

Частным клиникам необходимо активно инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников. Это включает в себя не только компенсацию стоимости курсов повышения квалификации, но и создание системы внутреннего наставничества.

Кроме того, клиники должны предоставлять своим сотрудникам доступ к передовым технологиям. Современное диагностическое и лечебное оборудование даёт врачу конкурентное преимущество.

Также важно вовлекать команду в жизнь клиники. Ежемесячные общие собрания и индивидуальные встречи позволяют врачу чётко видеть связь между своими действиями и результатом.

Наконец, клиники могут инвестировать в личный бренд врача. Создание профессионального контента для соцсетей, помощь в ведении личных страниц и поддержка медийной активности работают на репутацию обеих сторон.

Сравнительный анализ

В то время как федеральные и региональные власти ищут системные решения кадровой проблемы на макроуровне, частный бизнес находит их на уровне отдельно взятой клиники. Успех здесь прямо зависит от того, какая культура создаётся в команде и насколько системно выстроен менеджмент.

Примеры из международного опыта показывают, что частные клиники в других странах также активно инвестируют в обучение и развитие своих сотрудников, а также предоставляют им доступ к передовым технологиям.